Top Guidelines Of تصميم سياسات الموارد البشرية
Top Guidelines Of تصميم سياسات الموارد البشرية
Blog Article
السمات التنافسية للموارد البشرية والممارسات في الشركة مع منافسيها،
يتضمن تناسب الموارد البشرية التأكد من أن أنشطة الموارد البشرية منطقية وتساعد المنظمة على تحقيق أهدافها وغاياتها.
ولكن يجب عليهم أيضًا أن يأخذوا في الاعتبار الاعتبارات الإنسانية في مفهوم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية الناعمة.
تحليل الاحتياجات والأهداف، ويتضمن تحديد المجالات التي يمكن للخبرة الخارجية أن تضيف قيمة إليها ومواءمة الأهداف وفقًا لذلك.
اتبعت تويوتا ممارسات توظيف مختلفة مثل ضمان جودة المنتج، والتحسين المستمر، ومرافق الحالة الفردية، والإحاطات اليومية للفريق، والعقود المؤقتة، وأجور الأداء، والنقابة الواحدة، يتخطى التدريب، والقرار الجماعي.
وجهات نظر مختلفة حول إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
مبدأ المصداقية: يثق الموظفون بالإدارة العليا ويؤمنون باستراتيجياتهم.
يهتم المستوى الإداري أكثر بتخطيط الموظفين للمستقبل متوسط المدى.
ويرى هذا النموذج أن هناك اعتبارين يؤثران على سياسات الموارد البشرية:
في كل مرة تقوم فيها بالتوظيف، يجب أن تنظر إلى المتطلبات من منظور استراتيجي، على سبيل المثال، إذا كان لدى المنظمة العديد من المشرفين الذين اقتربوا من سن التقاعد، فيجب أن تتضمن استراتيجية التوظيف الخاصة بك تعيين موظفين لديهم القدرة على تولي دور إشرافي في المستقبل القريب.
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي منهج يتعلق بالقرارات المتعلقة بطبيعة علاقات العمل والتوظيف والتدريب والتطوير وإدارة الأداء والمكافأة وعلاقات الموظفين.
إدارة الموارد البشرية هي عملية متكاملة ومستمرة لتعزيز القدرات البشرية؛
يتم وضع استراتيجيات الأعمال لتحقيق الشركة رؤية, مهمة، والأهداف. اتبع الرابط تتطلب البيئات والرؤى والمهام والأهداف المختلفة استراتيجيات مختلفة.
يحدد المجالات التي تحتاج إلى تطوير استراتيجيات محددة للموارد البشرية.